我到承启公司三年来，与每一位和公司同命运的员工一样，为公司发展而感到由衷高兴， 同时亲历着公司上下认清自我后艰苦而又卓有成效的自我调整。当然这种调整是多方面的，不一而足，其中人才的管理是重中之重。
     

     本人因为曾经从事过产品开发及调试的技术岗位，所以知道基层技术人员所需所想；也因为曾经从事过中层的管理岗位，也略知“企业管理就是调动员工积极性”和“人才激励、人才培养”等基本道理，所以对培养人才方面体会的也比较深刻。
    
    《A管理模式》对管理的定义是：通过别人完成你想要做的事情的艺术，称之为管理。其中“别人”即执行者和“你”即管理者是两个职能角色要素。如果“你”认为下属是没有思想的机器，那么“别人”永远是别人，而不是能够顺从企业文化的人；“别人”永远是不关心企业利益的人，而不是企业人。而我们需要的是企业人，是与公司同命运共患难的人，只有这样员工才能自觉自愿地成为“参与者”，才能释放更大的潜能。如何能培养出高度忠诚的员工，这也是一门艺术，人才管理的艺术。
    
     那么怎样建立起合理有效的激励制度呢？
    
     要想出人才就得让他提高，让他感到认真学习是有奔头的，培训和压力十分关键，每年到公司中能脱颖而出的出类拔萃的新员工都有这种感觉，员工素质全面提高，公司实力自然提高，高水平的人才不一定全靠引进(引进存在的问题是风险大没有向心力)，培养自己最优秀的职工是经事实证明的一种最好选择！所以实现员工自我满足是有效的激励因素，这是第一。
    

     第二，王选说过“让年轻人富起来”。对员工应该有针对性的进行激励，绝对不能搞平均主义，要建立客观的评估制度。尤其对于那些技术人员和管理人员，公司除提供高工资外，还要有其它的福利待遇，如：低租金的住房或者达到什么贡献和年限送你一套住房、各种培训机会和福利保险等。因为他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应该注重精神奖励(如晋升、授予更重要的工作)创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
    
     给我们的员工更多的机会参与利益分配、公司计划，让其成为主人，并培养成为敬业和忠诚的企业人。4周年时董事长语重心长地说：“以人为本一直是公司最重要的理念之一，而我们在人才激励和人才培养方面做的还不够，公司决心要踏踏实实把人才培养工作做好，公司将选拔一批具有现代管理思想，对公司忠诚和高度敬业精神的年轻人作为公司发展的中坚后备力量。”
    
     董总的话是本文的结尾，却是公司与员工个人发展谋求一致性的延续。
 
                                                      作者：   营销部  仪文